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        但是另一方面，会让公司职员们愿意在遇到困难的时候也甘愿留下来，不是为了企业，而是为了这个小组付出自己的努力的，是他们自身对于自己的认同感。

        这其实也是一种利益。人活着当然是出需要钱的，但是为什么需要钱呢？当然是为了满足自己的欲望。

        其中对于成年人来说，自我认同感就是十分重要的一种欲望。李开阳发现，公司职员如果在职场之中感受不到认同感的话，他会变得渐渐低落，工作效率也会下降，最终要么离职，要么心态就彻底发生变化，变成企业最讨厌的混吃等死的咸鱼。

        那有没有一种办法可以让公司职员和企业双赢呢，有，而且这个办法十分的简单——让一个小组之中的成员们互相尊重，互相认同，并且取得出实际的成绩。

        这就是唯一的办法。听上去似乎是很简单的事情，但是小组的本质就是这样的，李开阳觉得，只要一个小组里的成员们开始学会了互相关照和互相认可，那么这就是凝结力开始形成的征兆。

        在工作的时候，李开阳不会强调一定要把事情做的多么的完美，而是会和他们强调，每一个的意见都可能会对解决问题产生帮助。

        在这样的一个小组之中，任何一个过于出众的人都会破坏其他人吐出自己的想法的欲望，所以李开阳才刻意寻找了一群相差不多的成员。并且让他们在暗中竞争的同时，又无法拉开太多的距离。

        这种竞争从李开阳的经验上看来，其实不会持续太长的时间，因为很快他们就会发现，比起这种暗中的较量，还是大家一起摊牌来进行交流合作更加的有效率。

        只有完成了任务，利益就是出大家的，并不是属于一个个人的。而李开阳在其中做什么呢？就是起到一个润滑油的作用。

        他对于很多事情都十分的敏锐，对于人际关系微妙的变化也同样是如此，他会事先看准问题，然后不动声色的帮助公司职员或解决，或改善这种问题。

        李开阳的做法总是十分的让人舒服，而这让公司职员们也是变得更加具有能动性，更愿意开始主动加入这个小组，站在身为小组的一份子的角度来思考问题。

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