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        “可是这样我们内包装附塑料卡片的食品安全问题，还是没有解决啊…”一名高层又说道。

        郭震语气淡定地反问道：“我们的食品安全压根就没问题，为什么要改？”

        “可是…”高层还想说点什么，可惜话还没出口，就被张明亮直接打断道：“没有什么可是的！我们如果改变内附卡片，只会坐实了我们之前有问题，关于这一点我是支持小郭的！对于小郭提出的方案，你们还有什么建议或者看法吗？”

        “……”

        几位味赢高层暗自诽腹道：你都已经摆明立场支持你的“小郭”了，我们还有啥意见好提啊！

        很快，郭震提出的方案快速通过，并立即要求相关技术人员制造样板，保证第一时间投入生产。

        之所以味赢的会议流程之快，效率之高都要归功于张明亮从创业初期就沿用一言堂制度。

        基本上只要张明亮做出的决定，那其他人只需要坚决执行就可以了。

        好处自然是效率高，执行力强。

        但坏处也有，随着参股人数的增加，权利过于分散，会暴露出各种各样的矛盾。

        而味赢所面临的的矛盾，也在张明亮结束小型会议后，不到二十分钟就出现了。

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