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        剩下的……洗澡、浇菜、种水稻，总有办法消耗。

        价格翻10倍？

        &，50倍起。

        第二，扩大产品线，开发附加价值。

        洗澡、浇菜、种水稻，都算。

        当然，种出来的副产品，应该遵循第一原则，同样缩减供应圈。

        最强硬的缩减，就是不外售，只提供给在庄园疗养的贵宾。

        到那时，卖的就是整体服务。

        第三，将半数盈利，投进自保，而非扩大规模。

        介个不能写，略略略。

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