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        「迟到的事情我不是叫你早上打电话叫他们起床吗？业绩通通挂零到底是想做还是不想做啊？他们新人没业绩，那你的业绩呢？你知不知道你讲的这些都是藉口，婉婷都来超过半年了，平常就混混混，到现在还经营不到客户吗？受伤的就不讲了，建勳现在是怎样，他能请的假早就用完了，要不是我帮他们销假，他们能在公司撑这麽久吗？」

        关於业绩的问题，有机会的客户我都尽量陪同帮忙了，甚至有时候我还会把我的业绩让给他们过考核，我自己只领管理职两万三的底薪，其实已经很心酸了，就算我的服务路段移转出去，只要他们差勤不正常，我还是得帮忙处理他们的客户，工作b确诊前更忙，简直是要致我於Si地。

        再提到销假的事情让我更不爽，说是为了给新人机会，让他们少扣很多薪水，但是当他们的表现达不到处经理的期待时，就说我是他们的上司，他们犯错就应该骂我。差勤的权限一向是处经理说了算，除了建勳他们，其实也给了资深业务许多特别待遇，明明是自己弄出来的烂摊子，在资深业务那边吃了亏，却把气全发泄在我身上，让我这个按时上班又认真工作的人情何以堪。嘴上要组员多T谅我，自己却动不动就迁怒，喜欢施予恩惠，又要拿恩惠向人索取反馈，这行为充其量只是一种利益交换，达成某些目的的手段而已。

        「如果他们不适任，处经理可以考虑按公司规定做旷职处理。」

        「你说得倒简单，他们是你能负责的吗？」

        「我可以负责。」

        如果我不能负责，那现在骂我是在骂三小？

        「你负责？那你告诉我你怎麽负责？」

        「我觉得如果他们对这份工作没心，不如就早点和他们谈一谈，与其为了差勤纠结，不如离职另寻更好的去处，毕竟对他们能帮的也都尽力了，缺人的部分我可以再增员进来补。」

        「那你的增员名单在哪？你有努力增员吗？我一点成效都没看到啊！要业绩没业绩，要增员没增员，你到底有尽力什麽了？叫你不要带他们去吃早餐也没在听，每次都吃这麽久，现在还敢跟我说你负责，哼，开什麽玩笑，这些人的问题到底是你扛还是我扛？差勤和业绩是你扛得了的吗…」

        处经理又开始歇斯底里了，每到这时候我总是把嘴闭得更紧，静静的听他泼妇骂街，因为我只要回任何一句他听不爽的话，接下来便会是至少十分钟以上的谩骂，这样就会浪费更多宝贵的时间听更多的废话。

        「去叫建勳进来写离职单。」

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