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        什么人干什么事，对于有能力但不值得信任的人才，李开阳给他们提升工资，提升待遇，在物质上尽可能的去匹配他们的能力，但是在信任方面，他从不会有任何心软。

        一个团队在扩张到一定程度之后，最难的就是在其中继续保持活力，让效率持续上升。做了无数次的尝试，基本可以说把所有的弯路都走了一遍以后，李开阳也得出了自己的结论。

        要是想让一个团队长久的以上升势维持下手，那么关键权力就必须要掌握在自己深深信任的人手中，哪怕这个人能力不足，也不足以服众也必须这么做。

        因为从结果来说，李开阳发现任何一种做法都是无法避免错误的，看似再完美的开局也一定会在某一刻迎来至关重要的错误，这是无法回避的问题。

        完美的开局和糟糕的开局但是相对来说的，换个角度就会发现实际上这种开局对结果的影响并不很大，只要保持在一个能够接受的范围里，那么开局糟糕一些也完全无所谓。

        然而，团队渐渐变大，这时如果从一开始关键权力就没有掌握在领导人深信的心腹手下的手中，那么就会引起一个问题，就是信任危机。

        这时领导人后知后觉的意识到自己想要改变团队实在是伤筋动骨，但就算如此也不得不变的话，就需要把权力从有才能的人手上转移出来。

        从一开始就不给他难免会让人失望，甚至离开团队，但无论怎样结果总是比半路抢劫好上了太多。越是出有能力的人对权力的渴望越是庞大。

        身边一个个都是以一敌百的人才，也有着庞大的野心，这种环境下你忽然为了整体的未来把权力转移出来，变相就是在否定他们的能力，甚至失去了他们的信任。

        站在领导者的角度考虑，决策的很多后果往往是不可逆的，这种情况就属于是其中一种。

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