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        “我们可以提前对酒店建设所需要的费用和日后的盈利状况进行分析计算，然后签订一个双方都可以接受的年限，和沙角B电厂一样，先由外资公司进行管理运营，等年限到了之后再还给北京市；到那时候，北京市政府就能拥有一座名声响亮、服务质量高、硬件设施完善的高端酒店了！”

        当然，到了那个时候，让市政府继续管理酒店还是有些不太合适，或许学习广东那边，采取拍卖的模式让企业来管理酒店更好。

        只是这些眼下就不用说了，真到了那个时候，政策和经济环境就又不一样了，相信那时候的市领导也会想到这个办法的。

        “投资商也获得了应有的收益，这就形成了一次双赢！这样他们日后还会继续投资国内的其它项目。”

        “双赢这个概念很好！”这个词在后世已经用烂了，甚至演化出了新的含义，好多人都嘀咕，所谓的双赢就是中国赢两次吧？但是在现在却很新鲜。

        几位领导一听就觉得这个词非常好，日后在和外商交谈的时候也可以把这个词用上么？好几位领导都郑重地把这个词记在了笔记本上。

        “我去香山饭店和市区其他酒店开会的时候，感觉确实不一样。”然后领导们回忆了一番自己的经历，对林楼的说法表示认可。

        “如果他们有兴趣的话，我看是不是可以先向他们发出邀请，请几家公司的代表来北京谈一谈，互相摸摸底，了解彼此的想法？”他们对这种合作模式已经有些动心了。

        “可以谈，不管最后成不成，谈谈总不会有什么坏处。”大领导已经决定，让有关人员下去就和林楼沟通，然后联系这几家企业，同时也会考虑通过其他渠道邀请更多代表。

        “至于商业区的运营，国外和香江的经验同样丰富，他们对商业区的管理更为完善，能给上门的顾客提供更优秀的服务！”商业中心的管理同样是一门大学问，而在这方面，国内同样比较落后，需要学习国外的先进经验。

        林楼同样举了几个例子，拿出了一个美国商业中心和一个香江的商业中心来给诸位领导解说这方面的区别。

        从商业区统一的人员管理培训，到统一的宣传推广，再到日常各种开支上的节省，最后还拿了两个北京市大家比较熟悉的商业区进行对比，让大家更直观地感受到了这方面的区别。

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