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        这是什么概念，基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了！

        在单店营收上，可以说碾压所有的商超同行，不论是沃尔玛还是家乐福，一个能打的都没有。

        但宇文飞还知道，这种模式，目前想移植到国内，很困难。

        尤其是周市这样的小地方，更是难上加难。

        因为这种模式，需要当地的人均收入水平和消费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。

        &的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。

        这样能给消费者带来很优惠的价格。

        降低sku，淘汰销量低的品类和品牌。

        同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个sku，而只有不到一万，甚至是只有八千。

        但这不代表他店里的商品品类就少，而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。

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